Die wich­tigs­ten Trends für die AEC/O‑Branche im Jahr 2025

Mün­chen, 23. Janu­ar 2025 – 2024 war ein Wen­de­punkt für die AEC/O‑Branche. Neue Tech­no­lo­gien und inno­va­ti­ve Metho­den lei­te­ten eine Trans­for­ma­ti­on ein, wel­che die Art und Wei­se, in der wir die gebau­te Welt gestal­ten, grund­le­gend ver­än­dert hat. Doch 2025 wird die­se Dyna­mik vor­aus­sicht­lich noch wei­ter zuneh­men. Ange­trie­ben von Fort­schrit­ten in den Berei­chen Künst­li­che Intel­li­genz, digi­ta­le Zwil­lin­ge und Buil­ding Infor­ma­ti­on Mode­ling (BIM) steht der Bran­che ein Jahr vol­ler Ver­än­de­run­gen bevor. Opti­mier­te Work­flows, nach­hal­ti­ge­re Pla­nungs­an­sät­ze und eine Zusam­men­ar­beit, die rei­bungs­lo­ser und effi­zi­en­ter abläuft als je zuvor, sind nur eini­ge der Ent­wick­lun­gen, die uns erwar­ten. Doch eine ent­schei­den­de Fra­ge bleibt: Sind wir bereit für die­se Zukunft? Der Erfolg wird nicht allein von der Ein­füh­rung neu­er Werk­zeu­ge abhän­gen. Viel­mehr ent­schei­det die Offen­heit, mit der wir uns den Trends und Her­aus­for­de­run­gen des kom­men­den Jah­res aktiv stellen.

Im Fol­gen­den wer­fen wir einen Blick auf die wich­tigs­ten Ent­wick­lun­gen des kom­men­den Jah­res und beleuch­ten, wel­che Aus­wir­kun­gen sie für Planer*innen, Architekt*innen und Bau­un­ter­neh­men haben werden:

Yves Padri­nes, CEO Nemet­schek Group:

Inter­ope­ra­bi­li­tät als Schlüs­sel zu einer enge­ren Zusam­men­ar­beit
Die Bedeu­tung von Inter­ope­ra­bi­li­tät in der AEC/O‑Branche ist seit Jah­ren unbe­strit­ten – und sie wird wei­ter an Rele­vanz gewin­nen. Denn sie ist der Schlüs­sel, um Effi­zi­enz, Zusam­men­ar­beit und Inno­va­ti­on in einer Bran­che zu för­dern, die bei der Digi­ta­li­sie­rung noch Auf­hol­be­darf hat. Stel­len wir uns eine Soft­ware­land­schaft vor, in der dank OPEN BIM ein rei­bungs­lo­ser Daten­aus­tausch Architekt*innen, Ingenieur*innen und Bau­pro­fis ermög­licht, naht­los und ohne Ein­schrän­kun­gen zusam­men­zu­ar­bei­ten – unab­hän­gig von den ein­ge­setz­ten Werk­zeu­gen oder Lösun­gen. Bei der Nemet­schek Group set­zen wir uns ent­schlos­sen für offe­ne Stan­dards und trans­pa­ren­te Arbeits­ab­läu­fe ein. Unser Ziel ist es, Anwender*innen den Frei­raum zu geben, sich auf ihre Krea­ti­vi­tät zu kon­zen­trie­ren und her­aus­ra­gen­de Pro­jek­te zu rea­li­sie­ren. Für uns steht fest: Inter­ope­ra­bi­li­tät darf kein Wett­be­werbs­fak­tor sein. Nur wenn alle Betei­lig­ten der Bau­bran­che eine gemein­sa­me Spra­che spre­chen, kön­nen aus die­sem Dia­log weg­wei­sen­de Lösun­gen für das Bau­en der Zukunft entstehen.

Usman Shu­ja, Chief Divi­si­on Offi­cer Build & Con­s­truct I CEO Bluebeam, Mit­glied des Vor­stands, Nemet­schek Group:

Kom­ple­xe Tech­no­lo­gie, ein­fach gemacht
Die tech­no­lo­gi­schen Lösun­gen der AEC/O‑Branche wer­den mit den wach­sen­den Her­aus­for­de­run­gen und Mög­lich­kei­ten zwangs­läu­fig kom­ple­xer. Doch die­se Kom­ple­xi­tät darf nicht auf Kos­ten der Nutzer*innen gehen. Dabei ist ein kla­rer Fokus auf intui­ti­ves und benut­zer­freund­li­ches Design ent­schei­dend. So kön­nen sich Architekt*innen, Ingenieur*innen und Bau­pro­fis auf ihre eigent­li­chen Auf­ga­ben kon­zen­trie­ren, statt wert­vol­le Zeit mit der Bewäl­ti­gung tech­ni­scher Hür­den zu ver­lie­ren. Ein­fach­heit ist der Schlüs­sel zur Akzep­tanz neu­er Tech­no­lo­gien – und das über alle Berufs­grup­pen hin­weg, die am Lebens­zy­klus eines Gebäu­des betei­ligt sind. Gelingt es uns, die rich­ti­ge Balan­ce zwi­schen tech­ni­scher Leis­tungs­fä­hig­keit und Nut­zer­freund­lich­keit zu fin­den, schaf­fen wir nicht nur bes­se­re Arbeits­be­din­gun­gen, son­dern begeis­tern auch unse­re Kund*innen und erzie­len nach­hal­ti­ge­re Ergeb­nis­se für die gesam­te Branche.

César Flo­res Rodrí­guez, Chief Divi­si­on Offi­cer Plan­ning & Design und Digi­tal Twin, Nemet­schek Group:

Digi­ta­le Zwil­lin­ge – das Poten­zi­al der Daten ent­fes­seln
Die Digi­ta­li­sie­rung von Neu- und Bestands­bau­ten zu ver­ein­fa­chen und zu beschleu­ni­gen, bleibt auch 2025 ein wich­ti­ges The­ma der Nemet­schek Group. Im Mit­tel­punkt steht dabei der Digi­ta­le Zwil­ling – ein Kon­zept, das das vol­le Poten­zi­al bestehen­der Gebäu­de­da­ten ent­fal­tet. Ein Digi­ta­ler Zwil­ling ver­knüpft naht­los alle rele­van­ten Infor­ma­tio­nen aus den ver­schie­de­nen Pha­sen des Gebäu­de­le­bens­zy­klus und lie­fert daten­ba­sier­te Erkennt­nis­se sowie kon­kre­te Emp­feh­lun­gen für Bau­pro­jek­te und den Gebäu­de­be­trieb. Mit neu­es­ten KI-gestütz­ten Ana­ly­se­funk­tio­nen wird das Kon­zept des Digi­ta­len Zwil­lings auf ein neu­es Niveau geho­ben. Die­se ermög­li­chen hoch­ent­wi­ckel­te visu­el­le Ana­ly­sen und eine ver­netz­te Intel­li­genz, die allen Betei­lig­ten eines Bau­pro­jekts zugu­te­kommt. Dar­über hin­aus bie­ten daten­ge­steu­er­te Digi­ta­le Zwil­lin­ge prä­dik­ti­ve Ein­bli­cke und fort­schritt­li­che Simu­la­tio­nen der Gebäu­de­leis­tung und des Lebens­zy­klus­ma­nage­ments. Das Ergeb­nis: spür­ba­re Fort­schrit­te in Sachen Nach­hal­tig­keit und Effi­zi­enz. Die­ser Ansatz beschleu­nigt den Wan­del der Bran­che – weg von oft noch ana­lo­gen oder frag­men­tier­ten Pro­zes­sen hin zu auto­no­men und voll­stän­dig inte­grier­ten Gebäudezwillingen.

Marc Nezet, Chief Divi­si­on Offi­cer Ope­ra­te & Mana­ge I Chief Stra­tegy Offi­cer, Nemet­schek Group:

Offen­heit gegen­über Inno­va­ti­on und Tech­no­lo­gie
2025 wird die zuneh­men­de Zusam­men­ar­beit und der Zusam­men­schluss inner­halb der Bran­che eine Schlüs­sel­rol­le spie­len, da Unter­neh­men nach mehr Effi­zi­enz stre­ben und bewähr­te Prak­ti­ken von Bran­chen­kol­le­gen über­neh­men. Dadurch kön­nen wir inno­va­ti­ve Lösun­gen für die kom­ple­xen Her­aus­for­de­run­gen der AEC/O‑Branche ent­wi­ckeln. Wirk­li­cher Fort­schritt erfor­dert jedoch Offen­heit für Neu­es. Es ist an der Zeit, sich von über­hol­ten Ansät­zen zu ver­ab­schie­den, die den stei­gen­den Anfor­de­run­gen der Bran­che nicht mehr gerecht wer­den. Mit einer zukunfts­ori­en­tier­ten Denk­wei­se und einem gemein­sa­men Wil­len zur Ver­än­de­rung kön­nen wir die tech­no­lo­gi­sche Revo­lu­ti­on vor­an­trei­ben, die so drin­gend not­wen­dig ist. Opti­mis­mus, gepaart mit der Bereit­schaft, neue Wege zu gehen und mutig zu expe­ri­men­tie­ren, wird der Schlüs­sel zu einer nach­hal­ti­ge­ren und erfolg­rei­che­ren Zukunft für die gesam­te Bran­che sein.

Char­lie Sher­i­dan, Chief AI and Data Offi­cer, Nemet­schek Group:

Künst­li­che Intel­li­genz wird 2025 die Füh­rung über­neh­men
Im kom­men­den Jahr wird Künst­li­che Intel­li­genz einen ent­schei­den­den Sprung nach vor­ne machen. Ihre Anwen­dung ist aus­ge­reift und wird immer brei­ter in der Bran­che ein­ge­setzt. Bei der Nemet­schek Group set­zen wir auf die ver­ant­wor­tungs­vol­le Ein­füh­rung von KI, die das Poten­zi­al hat, vie­le der Her­aus­for­de­run­gen in der AEC/O‑Branche zu lösen. Indem wir KI in Lösun­gen inte­grie­ren, die spe­zi­ell auf die Bedürf­nis­se der Bran­che zuge­schnit­ten sind, erwar­ten wir nicht nur mehr Effi­zi­enz und Inno­va­ti­on, son­dern auch eine neue Gene­ra­ti­on von „tech­nik­af­fi­nen Talen­ten“. Die­se Fach­kräf­te, die mit moder­nen, tech­no­lo­gie­ge­trie­be­nen Arbeits­ab­läu­fen ver­traut sind, kön­nen dabei hel­fen, den Fach­kräf­te­man­gel zu lin­dern. Für 2025 sind wir beson­ders gespannt auf die Mög­lich­kei­ten, die sich für den “AI Inno­va­ti­on Hub” der Nemet­schek Group erge­ben. Die­se Initia­ti­ven wer­den uns wei­ter als füh­ren­den Anbie­ter von KI-basier­ter, gleich­zei­tig aber men­schen­zen­trier­ter Soft­ware für die AEC/O‑Branche sowie die Medi­en- und Unter­hal­tungs­in­dus­trie positionieren.

Manish Shar­ma, SVP – M&A Pro­duct & Tech­no­lo­gy, Nemet­schek Group:

Nach­hal­tig­keit wird zum Stan­dard
2025 wird Nach­hal­tig­keit als ganz­heit­li­ches Kon­zept Rea­li­tät. Sie muss in jeder Pha­se des Lebens­zy­klus eines AEC/O‑Projekts inte­griert wer­den – vom ers­ten Ent­wurf bis zum Rück­bau. Nur ein umfas­sen­der Ansatz kann sicher­stel­len, dass jede Pro­jekt­pha­se zur Ver­rin­ge­rung der Umwelt­be­las­tung bei­trägt und gleich­zei­tig funk­tio­na­le, ästhe­ti­sche und wirt­schaft­li­che Zie­le erfüllt. Welt­weit ver­schär­fen Regie­run­gen die Umwelt­vor­schrif­ten – von Ener­gie­ef­fi­zi­enz­stan­dards über Ober­gren­zen für CO2-Emis­sio­nen bis hin zu stren­ge­ren Anfor­de­run­gen im Abfall­ma­nage­ment. Die­se Maß­nah­men sind ein wich­ti­ger Schritt in die rich­ti­ge Rich­tung. Unter­stützt wer­den sie durch Stra­te­gien wie die Pla­nung für den Rück­bau und den Ein­satz modu­la­rer Bau­wei­sen, die den Lebens­zy­klus­wert eines Gebäu­des stei­gern. Tech­no­lo­gien wie Buil­ding Infor­ma­ti­on Mode­ling (BIM), Künst­li­che Intel­li­genz und digi­ta­le Zwil­lin­ge wer­den eine Schlüs­sel­rol­le dabei spie­len, Nach­hal­tig­keits­zie­le zu errei­chen. Sie ermög­li­chen prä­zi­se Ener­gie­mo­del­lie­run­gen, CO2-Fuß­ab­druck-Ana­ly­sen, Mate­ri­al­op­ti­mie­run­gen und die kon­ti­nu­ier­li­che Über­wa­chung sowie Ver­bes­se­rung der Nach­hal­tig­keits­leis­tung von Gebäu­den – auch nach deren Fer­tig­stel­lung.
2025: Ein Jahr des Fortschritts

Die AEC/O‑Branche steht an einem Wen­de­punkt. Unser Ziel ist es, nicht nur unse­re Kund*innen und die Gesell­schaft als Gan­zes vor­an­zu­brin­gen, son­dern die Art und Wei­se, wie wir pla­nen, bau­en und zusam­men­ar­bei­ten, grund­le­gend zu ver­bes­sern. Tech­no­lo­gien wie Künst­li­che Intel­li­genz, digi­ta­le Zwil­lin­ge und BIM bie­ten uns die Mög­lich­keit, Pro­zes­se zu opti­mie­ren, effi­zi­en­ter zusam­men­zu­ar­bei­ten und inno­va­ti­ve Lösun­gen zu schaf­fen.
Dabei geht es nicht nur um tech­no­lo­gi­sche Fort­schrit­te. Es geht dar­um, Abfäl­le zu ver­mei­den, Ter­mi­ne sicher ein­zu­hal­ten, Nach­hal­tig­keits­zie­le kon­se­quent zu ver­fol­gen und dem Fach­kräf­te­man­gel mit neu­en Ansät­zen zu begeg­nen. Jetzt ist die Zeit, Ver­ant­wor­tung zu über­neh­men und als Bran­che den Wan­del aktiv voranzutreiben.

2025 kann das Jahr wer­den, in dem wir nicht nur auf Her­aus­for­de­run­gen reagie­ren, son­dern sie hin­ter uns las­sen. Ein Jahr, in dem wir neue Maß­stä­be set­zen – für eine nach­hal­ti­ge­re, zukunfts­ori­en­tier­te Bauwelt.

Über die Nemet­schek Group
Die Nemet­schek Group ist ein welt­weit füh­ren­der Soft­ware­an­bie­ter für die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on der AEC/O- und Medi­en­bran­che. Die intel­li­gen­ten Soft­ware­lö­sun­gen decken den gesam­ten Lebens­zy­klus von Bau- und Infra­struk­tur­pro­jek­ten ab und ermög­li­chen Krea­ti­ven, ihre Arbeits­ab­läu­fe zu opti­mie­ren. Kun­den kön­nen Gebäu­de und Infra­struk­tu­ren effi­zi­en­ter und nach­hal­ti­ger pla­nen, bau­en und ver­wal­ten sowie digi­ta­le Inhal­te wie Visua­li­sie­run­gen, Fil­me und Com­pu­ter­spie­le krea­tiv ent­wi­ckeln. Der Soft­ware­kon­zern treibt neue Tech­no­lo­gien und Ansät­ze wie Künst­li­che Intel­li­genz, digi­ta­le Zwil­lin­ge und offe­ne Stan­dards (OPEN BIM) in der AEC/O‑Industrie vor­an, um so die Pro­duk­ti­vi­tät und Nach­hal­tig­keit der Bran­che zu stei­gern. Dabei erwei­tern wir unser Port­fo­lio kon­ti­nu­ier­lich, u.a. durch Inves­ti­tio­nen in dis­rup­ti­ve Start-ups. Der­zeit gestal­ten mehr als sie­ben Mil­lio­nen Anwen­der die Welt mit den kun­den­ori­en­tier­ten Lösun­gen unse­rer vier Seg­men­te. 1963 von Prof. Georg Nemet­schek gegrün­det, beschäf­tigt die Nemet­schek Group heu­te welt­weit rund 4.000 Experten.

Das seit 1999 im MDAX und TecDAX bör­sen­no­tier­te Unter­neh­men erziel­te im Jahr 2023 einen Umsatz von 851,6 Mil­lio­nen Euro und ein EBITDA von 257,7 Mil­lio­nen Euro.